物流企業(yè)與電子商務(wù)的合作發(fā)展需要解決如何更加有效的降低整個(gè)物流環(huán)節和供應鏈上的成本,如何分析出物流企業(yè)在電子商務(wù)中的地位和特點(diǎn)。本文通過(guò)將傳統的物流企業(yè)運作效率與電子商務(wù)下的物流運作效率進(jìn)行對比,得出本文所研究的密集倉儲技術(shù)下的企業(yè)如何通過(guò)該技術(shù)更好地提高綜合運營(yíng)效率。
電子商務(wù)模式下的物流新挑戰在當今電子商務(wù)浪潮中,物流企業(yè)難免會(huì )被卷人其中。
由于在交易過(guò)程中,電子物流配送的特點(diǎn)是傳統物流企業(yè)所不具備的,而我國的物流行業(yè)與國際現代物流相比還呈現著(zhù)現代化和信息化水平交的的問(wèn)題。所以短時(shí)間內傳統物流與電子商務(wù)的對接會(huì )出現困難,兩種模式的碰撞會(huì )產(chǎn)生新的挑戰。
第一個(gè)挑戰就是在電子商務(wù)物流中會(huì )因為物流環(huán)節的減少,供應鏈會(huì )相應縮短。所以之后的各個(gè)環(huán)節,包括訂單的挑選、產(chǎn)品的包裝以及物流中心的配送都會(huì )出現新的問(wèn)題。所以短時(shí)間下的電子商務(wù)物流模式會(huì )給傳統物流企業(yè)帶來(lái)挑戰。物流企業(yè)的客戶(hù)不會(huì )簡(jiǎn)單因為物流企業(yè)的電子商務(wù)化而改變。物流供應鏈的各個(gè)環(huán)節始終是關(guān)系物流發(fā)展的根本。
在電子商務(wù)模式下,如何應對供應鏈各個(gè)環(huán)節改變是一個(gè)挑戰。
第二個(gè)挑戰就是在新型模式下,物流企業(yè)將在短時(shí)間內面對比以往更多的訂單和產(chǎn)品。這就需要物流企業(yè)內部面對改變做出應變措施,比如在物流員工配置的改變、訂單和產(chǎn)品數量猛增的情況下,如何提高工人的分揀訂單和包裝產(chǎn)品的效率和企業(yè)內部物流生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)。
第三個(gè)挑戰便是在電子商務(wù)模式下,倉庫儲存系統在規?;拇鎯ι弦蟾量?。在當今產(chǎn)品種類(lèi)較為豐富的情況下,如何對各種商品進(jìn)行有效的分類(lèi)管理,對傳統的倉儲系統是一個(gè)挑戰。其次是倉儲容量能力,在電子商務(wù)物流企業(yè)模式下,商品和原材料會(huì )成倍的增長(cháng),原有倉儲能力下的系統很難滿(mǎn)足新模式下需要的商品儲存空間,如何拓展倉庫系統的空間對于電子商務(wù)物流企業(yè)是一大挑戰。最后便是傳統的訂包裝盒統L懸掛輸送線(xiàn)包裝發(fā)貨快遞打包分揀包裝輸送帶單處理系統很難應對新模式下的電子物流訂單需求。在電子業(yè)務(wù)量下,訂單量會(huì )比平常有成倍的增長(cháng),傳統的訂單處理系統在這種情況下就很難滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,所以訂單處理能力的下降會(huì )嚴重影響物流企業(yè)市場(chǎng)能力,所以如何提高新型電子商務(wù)模式下的物流企業(yè)訂單處理系統的水平是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。新型模式下需要考慮電子商務(wù)物流企業(yè)的這些挑戰,針對上述挑戰提出相應的建議。